Pagpalambo sa empleyado: Kanunay Wala Magtan-aw, Kanunay Gipabilhan

Daghang kataw-anan sa negosyo:

Gipangutana sa CFO ang CEO: "Unsa ang mahitabo kung mamuhunan kita sa pagpalambo sa atong mga tawo ug biyaan kita nila?"

CEO: "Unsa ang mahitabo kung dili kita, ug magpabilin sila?"

Kanunay kong gusto nga makadungog gikan sa mga magbasa — kanunay ka nga nakakat-on gikan sa kanila kaysa sa mga libro sa pagdumala. Kagahapon wala’y eksepsiyon.

Bag-ohay lang nga nagsulat ako usa ka piraso, Ang Surest Way Aron Makita ang Usa ka Maayong Tigdumala, ug usa ka tigulang nga kauban ug higala nga si Thomas Henry ang nagpadala kanako usa ka sulat nga husto nga gidala ako sa kini nga buluhaton.

Ang akong punto sa artikulo mao nga ang tulo nga mga hiyas — integridad, positibo nga malaumon nga pamaagi, ug mubu nga pagbag-o sa trabaho - hinungdanon sa pagtabang sa mga umaabot nga nangita og trabaho nga makit-an ang taas nga kalidad nga pagdumala. Bisan pa, bisan kining tulo nga sigurado nga mga solidong kalidad sa pagdumala, dili usab sila hapit sa usa ka labing kaayo o komprehensibo nga lista. Nga mao gyud ang punto ni Thomas.

"Dili ako mouyon sa imong tulo nga katungdanan sa pagdumala sa usa ka maayong manedyer sa pila ka degree," gisulat niya ako. "Nakasabut ako nga ang matag usa hinungdanon, apan nagtuo ako nga labi kini kahinungdanon nga ang usa ka manedyer: 1) Adunay reputasyon sa pagpalambo sa mga tawo aron moabante sa iyang karera. 2) Nagpakita og pagkamapaubsanon, dili 'nahibal-an' ang tanan nga mga tubag ug andam nga magkat-on sa kauban (bisan kung nahibal-an gyud niya ang tubag). 3) Ang usa ka tawo nga nakakita sa kapakyasan ingon pagtubo ug gihangup ang mga nahibal-an nga nakuha nimo gikan niini. Ang kini nga mga hiyas naghimo sa usa ka lider nga nagbag-o, usa nga padayon nga molambo ang mga organisasyon nga ilang gipangulohan. ”

Daghang mga butang nga gusto nako bahin sa kini nga komentaryo sa iyang mahunahunaon, nuanced pagsusi sa epektibo nga pagpangulo. Apan labi nako nga gipasalamatan ang labi ka hinungdan nga kahinungdanon nga gibutang niini sa pag-uswag sa empleyado.

Kung adunay usa ka hinungdan nga pagkulang sa akong una nga post, ug usa ka hiyas nga nagbulag sa tinuud nga maayo kaayo nga mga tagdumala gikan sa labi ka yano, kini: ang kaandam ug panabut nga mogahin og oras aron mapagawas ang tinago nga mga kaarang sa mga kawani ug tabangan sila sa pagpalambo og mga talento nga sila usahay wala man nahibal-an nga sila adunay.

Sa tinuud, lisud hunahunaon ang usa ka hinungdanon nga katungdanan sa pagdumala nga labi ka gipabilhan — ug labi ka kasagarang wala tagda — kaysa pag-uswag sa empleyado.

Ang kasangkaran sa isyu - Wala’y pagduhaduha nga ang pag-uswag (o, labi ka tukma, kakulang niini) usa ka hilisgutan nga gilibot sa kadaghanan. Pagsusi sa Harvard Business , pananglitan, nagreport nga ang dili pagkatagbaw sa mga oportunidad sa pag-uswag kanunay nga nagpasiugda sa sayo nga paggawas sa mga mahayag nga batan-ong tigdumala.

Usa ka surbey sa Towers Watson ang nakit-an nga 33% ra sa mga tagdumala ang makita nga "epektibo sa pagdumala sa mga diskusyon sa pagpauswag sa karera."

Gisulat nako ang bahin sa kinatibuk-ang hilisgutan kaniadtong 2013, Ngano nga Mahinungdanon ang Pagpalambo sa Empleyado, Gibiyaan ug Mahimo Ka Talento, ug ang piraso makadawat padayon nga padayon nga pagtagad matag adlaw, nga adunay labaw sa 220,000 nga mga magbasa hangtod karon.

Sa laktud, ang pag-uswag sa empleyado kanunay hinungdanon. Daghan. Kini usa ka hinungdanon nga aspeto sa pagpadayon ug pag-apil sa empleyado.

Mao nga naulawan ako alang sa temporaryo nga pagkalimot kung unsa ang usa ka kritikal nga elemento sa pagdumala niini.

Ug salamat sa usa ka tigulang nga higala alang sa pagpahinumdom kanako niini.

Kini nga artikulo una nga nagpakita sa Forbes.com.

* * *

Si Victor mao ang tagsulat sa The Type B Manager: Malampuson nga Nanguna sa usa ka Type Usa ka Kalibutan.

Hibal-i kung giunsa ang ngalan sa Howling Wolf Management Training kung unsa kini.